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美团酒店营销师多久考一次

营销师全国统考时间为每年5月和11月各一次,考试科目为【理论知识考试】、【专业能力考核】。
  营销师是指在各类企业、事业组织市场营销管理活动中从事市场调查、市场预测、商品(产品)市场开发、商品市场投放策划、市场信息管理、价格管理、销售促进、公共关系等专业管理人员,从事市场调研、市场分析、营销策划、市场开拓、直接销售、客户管理等营销活动的人员。

什么是VIX恐慌指数

VIX指数是芝加哥期权交易所市场波动率指数的交易代码,常见于衡量标准普尔500指数期权的隐含波动性。通常被称为“恐慌指数”或“恐慌指标”,它是了解市场对未来30天市场波动性预期的一种衡量方法。

我想知道开个餐馆要考虑那些要素! 比如市场 人群 原料啊 我要全面的要素资料

开餐馆要考虑五个要素:
一,市场定位,确定为哪些人服务,给那些人提供方便
二,确定特色菜品,主打菜品不宜多,但要保证质量和长久性,以留住回头客
三,价格要合理,让客人能接受为宜,面向大众,薄利多销
四,服务要热情,对待客人就象家里来亲戚一样出自内心去服务,让每一位客人都感到满意
五,注重营销措施,菜品宣传单,免费赠送粥品,积分让利消费,根据季节采取相应优惠措施

婆婆要借走我们所有的存款,怎么处理?

“我不想担着不孝的罪名,可是借给她我们生活怎么办?”
说白了,题主就是想表达不想借呗,这些理由不说出来,大家都理解,说出来估计很多人都想喷,假如题主是你妈急需钱,向你夫妻借钱,你会二话不说,马上去磨你老公去了。
这里问怎么处理有什么用,重要的是你老公的态度,夫妻之间,这种事都没得商量?既然是婆婆借钱,题主跟老公一起去了解钱的用途,预测一下借了有没有得还?什么时候还?最后听听你老公的意见。根据你婆婆借钱理由的重要与否,你说出自己想法,最后由你老公决定。
农村老话:各回各家,各人管好各自的妈。(家庭中,夫妻之间商量,由最亲近的一方去跟长辈沟通。)

谁有快餐店经营与管理方案

当前位置:天津图书大厦 添添网 → 哲学社会科学 → 经济、财经管理F → 管理学 手把手教你开中式快餐店 作 者: 陈玉伟 出版社: 人民邮电出版社 出版日期: 2008.12 ISBN: 页 数: 印 次: 版 次: 印 张: 定 价:28.00 现价:28.00 共有顾客评论0 条 共被浏览215 次 内容简介: 第一章 快餐店规划 第一节 巨大的快餐市场 一、快餐现状 二、定位自己的快餐 三、投资经营的形式 第二节 快餐店选址 一、确定商圈——选择目标客户附近的位置 二、选址 第二章 快餐店前期筹备 第一节 设计与装修 一、餐饮环境设计的原则 二、快餐店外观设计 三、店面空间分配 第二节 快餐店内部设计 一、对快餐店进行整体设计 二、对店内空间进行合理布局 第三节 厨房设计与设备采购 一、厨房设计 二、设备首次采购 第三章 快餐店厨房管理 第一节 厨房效率管理 一、合理规划厨房 二、合理的厨房生产方式 三、快餐店厨房的组织结构及各级人员职责 四、产品标准化生产 第二节 厨房业务管理 一、厨房业务的组织与实施 二、烹饪环境卫生 第三节 快餐质量关系生意兴隆 一、做好哪些环节才能保证好质量 二、产品原材料加工管理 三、餐饮产品烹调制作管理 第四章 快餐店产品定位 第一节 餐牌设计 一、如何设计餐牌 二、设计餐牌的要点 三、套餐管理 第二节 快餐定价 一、快餐如何定价 二、定价程序 三、定价策略 第五章 快餐店采购管理 第一节 开业前首次采购 一、采购计划控制 二、产品原材料采购管理 三、开业前要采购什么 第二节 采购管理 一、餐饮订货、采购的组织表现形式 二、采购运作程序的制定 三、采购质量与数量的控制 四、采购价格的控制 五、采购方式的选择与控制 六、采购过程中的具体问题 第三节 餐饮原材料的验收管理 一、建立合理的验收体系 二、确定科学的验收操作程序 三、验收控制 四、产品原材料库房管理程序和方法 第六章 快餐店营销管理 第一节 快餐店开业前宣传 一、快餐店开业宣传策划 二、“外卖”有大戏 第二节 快餐店日常业务拓展方法 一、如何拓展客户群 二、产品与服务的推出 三、以质量和服务赢得老客户 第七章 快餐店营运管理 第一节 营业时段管理 一、做好快餐基础经营 二、快餐店时段管理 第二节 形成自己的管理模式 一、制定快餐店管理办法 二、确定快餐店的经营计划 三、总结出适用的复制模式 第八章 快餐店利润管理 第一节 管理好快餐店的业绩 一、餐饮经营计划的任务 二、如何提高营业额 三、营业额的认识误区 第二节 成本构成与控制 一、快餐店的成本构成 二、餐饮产品成本分类 三、实际业务管理中的餐饮产品成本 四、如何合理控制成本 第三节 建立财务体系 一、收入管理 二、餐饮产品的销售统计与预测 三、制定月度财务报表 第九章 快餐店员工培训 第一节 服务人员培训项目 一、服务礼仪学习 二、提高服务质量 第二节 进行系统培训 一、培训的步骤 二、系统培训提升经营管理水平 第十章 员工管理 第一节 快餐店人员编制 一、人员编制 二、人员招聘 第二节 员工激励计划 一、激励员工有哪些方式 二、如何实施激励 三、快餐店和员工一起成长

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