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外卖市场规模6646.2亿元!全国770万人送外卖,怎样能月入过万?

月入过万需要付出,同时外卖员必须要对商家,路线,送餐地点比较熟悉,需要一个过程,比如几点在哪个商圈接单,哪个商家出餐快,哪个出餐慢,哪个小区不让骑车进,都要了如指掌,再有就是外卖员现在只有意外险,大多数情况下只是摆设,所以外卖员是一个高风险的行业,我也是一个骑手,但是我除了送餐之外,还做着外卖红包卡的副业,每天都能增加额外的收入,现在很多骑手也跟我一起做,不需要投资,只需要送餐的时候一起给顾客,每天增加几十块到几百块很轻松,我建议所有的骑手一起来做,月入过万也不难。

如果美团外卖的商家扣点涨到25%,你觉得还能做吗?

心不齐,必受欺!商家若心齐,超过10个点不参与,你看啥结果。

虽然说企业的涨价和跌价是市场行为,但作为这么大体量的行业垄断型企业就不同了,他们除了作为企业要为企业、股东和员工创造价值的责任外,还有更多的社会责任,这个社会责任就是要肩负外卖生态圈健康的责任,外卖生态圈的健康标准就是要让这个生态圈内的消费者、外卖商家、配送团队、外卖平台在一定的范围内各取利,各自能在圈内比较健康的生存和发展。

目前很多地方的外卖扣点大部分已经到了20%,以餐饮行业为例,餐饮业的平均毛利只能做到50%左右,净利是多少就不难算了。如外卖企业在平台上的标价和线下价格一致的话,意味着外卖企业的的近一半毛利就没有了,在当下经济大环境不景气的背景下,餐饮企业的生存压力有多大就可以想象。

所以说如果美团、饿了么这样的平台将扣点涨到25%,就会导致一大批餐饮企业关门大吉,为了一家的利益损害整个行业的发展就不仅仅涉及他们一家的事情,这也是政府部门不能接受的,如果真将扣点涨到25%,就不是楼主所问的企业还能不能做,相信政府的有关部门也有责任进行合理干预,毕竟政府承担着更高的保障责任。

美团抽佣这么高,为什么商家不入驻饿了么呢?

很简单,我光开美团20个点,同时来美团和饿了么,美团26,饿了么24。如果光开饿了么19个点。关键就是饿了么没什么单,而且覆盖又不全面。作为我商家来说,我是来挣钱的,不是来赔钱的,就算同时开了两个平台,也同意26和24的点,双方业务经理都经常打电话叫关闭其他平台,随便被投诉直接就给你强制下线了,换作是你,咋整?所以说,外卖平台祈祷中国有个十家八家的,良性循环竞争,不要一家独大,现在和以前不一样了,以前是人家来找你上平台,现在是你去找人家。就像网络上经常说的,当初你爱理不理,今天人家就让你高攀不起

很多商家都是两个平台都在做,但是美团的流量更大,费用提点,饿了么的价格越高越不划算。因为饿了么是按全部金额提点,美团是按实付金额提点,当然这还不是问题的关键。

一、美团流量更大我好几个朋友都开了餐厅,我也经常过去跟他们聊。美团和饿了么的订单数差距还是比较明显的,根据我了解到的信息,饿了么的订单数只有美团30%左右的量,这个比例也正好符合两者的市场占有率。

作为商家,首先是的订单多,实际上就算抽点有点差距,也不过是1-2元的差距,这个费用并不会起到决定性的作用。所以更多的商家仍然是看中订单量的。早期加入的商家,两个平台都会做,但是现在新签的商家,美团是不允许签饿了么。所以很多商家没有办法,只能选择流量更大的一方。

二、美团为何流量更大美团跟饿了么竞争最激烈的时候,其实双方的市场占有率几乎是一样的。但是自从美团抛弃了阿里,倒向了腾讯这一方,发展速度就快了起来。

我们从一个很小的细节就能了解到,目前虽然美团倒向腾讯了,但是在支付环节仍然可以用支付宝。但是当时阿里投资美团的时候,阿里是不允许美团用微信支付的,看看现在饿了么也是一样的情况。

对于腾讯来说,既给资金,又给流量,还不限制企业的选择,当然会更少的局限,发展的也更快。饿了么现在就是困在阿里的体系内,创始团队也走了,接手的人也不可能像王兴对待美团一样上心。所以饿了么的发展才会越来差,市场萎缩为越来越快。

选平台实际上就是选流量很少人是为了单一的需要配送才上外卖平台,大多数需要的是这些平台的流量,所以抽佣的高低跟流量是直接相关的,所谓的抽佣,一部分是配送费,还有一部分就是买流量的钱。所以选择饿了么,即使抽佣再低,没有流量也白搭。

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