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采购部绩效管理体制

采购部绩效管理制度(经典版)
一、实施目的:1.确保采购目标的实现            2.作为提供改进绩效的依据
3.作为个人及部门奖励的参考      4.协助人员的甄选与训练
5.促进部门关系                  6.提高采购人员的士气
二、实施部门:采购部
三、实施对象:采购部全体成员
四、实施细则:                                                                                 
采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分:
A..采购部人员绩效考核:
1.定量考核指标:
1-1. 价格成本指标:平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2. 质量交付指标:来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率
1-3. 效率指标:工作量完成率, 供应商开发达成率
2.定性考核指标:
工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/
责任心/知识水平/承受力
3.人员绩效分布图

4.人员绩效考核表(如下)

备注:   
1.得分=(实际值/目标值)*权重
2.如实际值>目标值,则得分为满分  

二.定性考核表(100分)

三.得分计算

1

定量考核总分*70%=

2

定性考核总分*30%=

3

考评分值:1+2=

四.级别判定

依据部门绩效管理制度,本月份考评为:    

5.说明:
5-1.关于定量考核表的实际值计算详见:定量指标统计表
5-2.关于定性考核表,由部门经理进行评定.
B.部门绩效考核:
此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导
1.考核指标:
1-1. 价格成本指标:平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2. 质量交付指标:来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率
1-3. 管理控制指标:人员流失率,培训目标达成率,部门计划达成率
2.部门绩效分布图

3.部门绩效考核详见部门绩效管制图
C..绩效考核基准
C-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重
C-2.等级划分

五.激励奖罚
1. 部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行.
优秀—奖励部门1万元 
良好—给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核
一般—不做相应奖罚   
差—相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选
很差—罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核.
2. 人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督
个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额
优秀—(个人工资的10%+公司的10%),推荐为年度优秀员工入围名单
良好—(个人工资的10%+公司的5%)
一般—(个人工资的10%),不减不扣
差—(扣除个人工资的5%),递交书面报告
较差—(扣除个人工资的10%),连续三个月者,提交辞退.
六.实施时间:二零XX年/X月
编制:                     核准:                     审核:

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