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如何制定完整,高效的物流配送方案

你这个题目好大啊给你找了几个参考下*物流配送中心必须首先搞好战略定位和确定业务模式*物流配送中心须配备先进物流信息管理系统,才能保证建成后高效运作* 采用先进适用的物流设备,提高物流配送中心的作业效率和经济效益* 制定和实施标准化的作业流程和作业指南是提高库内作业效率,降低库内作业费用的重要措施* 运输业务外包是物流配送中心取得良好经济效益的重要策略* 经验丰富的项目管理队伍是物流配送中心建设的组织保证

家庭蔬菜配送经营模式

蔬菜配送是比较容易入门的一个项目,只要从业人员有足够的菜品知识,关键看你自己如何定位。。1、硬件条件:如果立志要做大规模,那么就需要配送车辆(冷藏的箱式货车),足够的蔬菜基地资源,肉类、海鲜、干杂调味等等,理清采购渠道2、软实力:初期一定要有一批拥有足够责任心、能吃苦耐劳的兄弟,因为配送行业起早贪黑,可能你今天谈完业务,还要进行蔬菜的采购、最后还得配送客户,那么就需你拥有足够旺盛的精力,尤其是在刚刚开始的时候,没有业务量,从而拿不到足够优惠的价格,那么你可能就要根据自己的资金实力,看能否在初期进行薄利润或者零利润来获取业务量,拓宽采购渠道,拥有足够的甲方话语权。3、资金、人脉、能吃苦耐劳的一群兄弟,加之永不落幕的蔬菜配送行业,那么恭喜你,你成功一半了。这是链菜全民生鲜平台积累的经验,希望能对你有所帮助。

物流配送策略

时间: 07:32来源:Admin 作者:admi 点击: 339 次      以“顾客消耗产品、产品消耗作业、作业消耗资源、资源消耗成本”为基本理念,将作业作为成本核算对象的作业成本法,强调“全过程”的成本分析观点,认为作业是为了满足顾客需要而进行的消耗资源的工作,是构成产品生产、服务程序的组成部分。该方法在 20 世纪 80 年代得到深入研究, 自从1988年美国第一家企业推行至今, 已在西方国家获得了较多的应用, 而且所应用的行业也从制造业推广到服务业、国防工业、金融业等行业。
      在我国自 90 年代初引入作业成本法开始, 理论界和实务界就开始探索其在我国企业的应用问题。调查发现,成功实施作业成本法的企业,一般都具有较大的公司规模、较激烈的竞争环境、较高的间接费用、较复杂的产品系列等共有特性。由于供应链拥有更多的资源,参与更激烈的竞争,拥有一系列的产品,较多的中间环节和间接费用,因此需要运用志皓物流所创造的扇形配送模式理论中中国化的作业成本法。      同时应当注意的是,对于供应链利益分配的确定,供应链既要在企业间追求公平,又要在供应链上追求整体效率。则客观上需要更准确的成本计量方式和风险补偿确认。传统上采用以数量为基础的成本计算方法,提供的成本信息严重失真,不能满足成本核算准确性的要求。尤其在追求精确成本确认和恰当风险补偿的供应链上,将直接影响到企业决策和供应链的稳定存在。      供应链要发展,就必须首先解决成本归集准确和风险补偿恰当问题。志皓物流所创造的扇形配送模式理论中的作业成本法一方面以“作业动因”为成本分配基础,使作业与产品之间有着更为紧密和直接的联系;另一方面按照业务作业的耗用量来分配成本,成本精度大为提高,能为决策提供更好的依据。最终使供应链成本确定会更准确,利益分配会更公平、公正。 

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