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采购数量计算的介绍

采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量。采购(purchasing):企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分。采购的对象分为直接物料(BOM material)和间接物料(MRO material),直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分,间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。

请问如何做好计划采购?如何计算采购量?多长时间采购一次?DIO如何矿质?

一般的采购原则是按需采购,均衡库存。也就是说主要考虑的是市场需求,结合你当前的库存,当然还要考虑你的财务状况,运输能力等因素。
常见的采购计划是根据你的历史同期销售或最近销售计算出你的未来需求(电脑计算的合理库存)减去你的当前库存,加上你的缺货登记以及临时采购,就是你的采购计划。这个计划需要部门经理 财务人员及质量管理机构审核。
采购周期和你的库容能力,库存周转天数以及最近采购距离有关。一般是6-30天。
dio应该是do it ourselves的简写。

求助SQL计算采购数量的方法

先三张表分别汇总,然后关联,最后计算: 表1(b1)、表2(b2)、表3(b4)、表4(b4)
订单号(id)、物料编码(num)、数量(qty)
select t4.num,t4.qty from (select t1.num num,t3.qty-t1.qty-t2.qty qty from (select num,sum(qty) from b1 group by num) t1 
    left join (select num,sum(qty) from b2 group by num) t2 on t2.num=t1.num
    left join (select num,sum(qty) from b3 group by num) t3 on t3.num=t1.num) t4
where t4.qty>0

“材料采购方案”的公式为F=Q/2*P*A+S/Q*C,其中为什么要除以2呢?

根据不同性质的量不能在一个计算公式中直接运算。Q是需求量,是个动态量,P和A是静态量,他们性质不同,不能直接运算,Q/2将动态量变为静态量后就可以直接运算了(静态量是时点量,动态量是个期间量),而S/Q是两个相同的动态量相除,可以直接运算。

百度上有关于公式的说明,希望对你有用。

参考资料:百度知道

如何控制每个季度的库存?如何确定原料购买时数量

库存控制的意义:  (1)有利于实施科学管理,防止短缺。库存的重要目标之一就是在需要之时,将必需的物资按需要量供应。企业生产急需的物资不能及时供应,管理就会混乱;医院没有一定数量的床位库存,病人就无法住院治疗;银行没有现金库存,存户就可能取不到钱。  (2)有利于提高资金的利用效果,缩短订货提前期。当制造商维持一定量的成品库存时,顾客就可以很容易地采购到他们所需的物品,由此缩短了顾客的订货提前期,使得企业的经营活动更为灵活,  (3)有利于有效地开展仓库管理工作。通过库存,可使得原来零散放置的物料整理得井然有序,废旧物料堆放整齐,工厂空地整洁干净,从而实现文明生产。  库存,是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存,即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资,它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存,即生产企业的原材料或成品库存,生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外,还有特殊形式的国家储备物资,它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。库存的分类:  周转库存:为满足日常生产经营需要而保有的库存。周转库存的大小与采购量直接有关。企业为了降低物流成本或生产成本,需要批量采购、批量运输和批量生产,这样便形成了周期性的周转库存,这种库存随着每天的消耗而减少,当降低到一定水平时需要补充库存。  安全库存:为了防止不确定因素的发生(如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等)而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看,安全系数应确定在一个合适的水平上。例如国内为了预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等,就是一种安全库存。  调节库存:用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。  在途库存:处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个组织之间的库存,在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。

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