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求助,我第一次接触工业会计,请问在外帐中,这个月有采购原材料的数量和金额,有销售产成品的数量和金额

这个是成本核算,的确比较麻烦。
你要将起初库存成本+本期发生成本(料工费),来计算本期销售成本,然后将“初库存成本+本期发生成本(料工费)”减本期销售成本就是本期期末库存成本。
工作的难点和核心在于料工费的统计和计算,原材料比较好确定,但是产品的人工和折旧水电费的分摊就一定要有合理的公式和以前的经验去执行。
如果你是新手,现在也已经是月末,没有时间去统计了的话,销货成本我建议你采用上个月的销货平均成本*本月销货量,差异的部分,你下个月真正算出本月销货成本的话,再做一笔调整凭证就行。

如何做好一个称职的采购?

1.对所采购的商品知识有足够的了解。
2.对商品价格的组成,涨跌价的成因有足够的了解。
3.待人接物,万变不离其宗能力的培养。
4.对商品整体价格的精算。
5.了解市场,吃苦耐劳。
我看这五点你先做做吧,作到了离“精英”不远了。

注意!花别人的钱给别人买东西,尤其要注意省钱。受人之托衷人之事嘛。

某食品加工公司这个月的猪肉采购量比上个月减少了10%,受近期通货膨胀的影响,猪肉价格上涨,导致这个月采

解:
根据公式:单价*采购量=总费用
假设上个月的猪肉单价是1,采购量X,总费用=X*1=X;
那么由题可知:这个月的采购量=0.9X,总费用=1.26X,计算这个月的猪肉单价=1.26X/0.9X=1.433
可知这个月的猪肉价格相对于上个月的增长率为43.3%。

如何确商品的采购下单量,有无具体公式?

商品采购下单量的确定,是负责人员在长期从事该项工作积累的实战经验和工作技巧,因为采购的商品要考虑,销售需求、采购周期(包括紧急采购周期,也就是供方的生产、供应能力)、采购成本、库存管理、资金占用等问题,这跟所购所销售商品的市场供求关系、单位的采购物流政策、抗风险能力有一定关系。

总的来说,您可以根据销售表统计商品的日销售量,了解确认销售商品的库存数量,根据采购周期,来确定是否能够满足未来销售需求,本次采购计划满足几天的销售需求等。这样经过计算和预计,就可以通知采购下订单了。根据销售表,还要注意公司的那些产品销售比较频繁,那些商品销售比较少,销售频繁的商品可以结合采购周期多采购些放仓库。

特别指出:库存商品周转率对采购和销售都是一项管理绩效指标,如果企业看重这方面的管理,就要好好研究供应商能力、供货周期、应急替代等问题,将效率最佳化提升。
至于公式,还是不生搬硬套给您吧,没有那个公式可以完整解决个体公司的这类问题,根据要求和需求,找到各种因素的关系,自己总结就好了。

160人食堂一天4餐,午晚三菜一汤一年95万全合算吗?早点夜宵可随意有懂的给预算谢谢!

160人食堂一天4餐5碗三菜一汤,一年95万全包,我觉得还是挺划算的,食堂的饭菜是很好做的,只要是三菜一汤的话,做一些普通的饭菜,并不花多少钱,你的利润应该能在15万元以上。

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