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如何规范集团采购物资的标准化、统一化?

这个问题要分两个方面来说。

一种情况是是你们公司常用的物资,如果技术要求相对固定,那么就可以制定统一的标准,然后对相关的供应商做资质调查认证,通过1-3笔业务往来固化采购渠道。

但是现在市场的不确定性,复杂性,个性化需求越来越强,你的用户和你的供应商都在发生变化。所以在这样的经济环境下,你要规范统一的标准化的采购模式显然是不合适的。

前几年供应链管理已经取代了传统的守株待兔式的采购模式,通过供应链的柔性管理来适应销售与生产的变化性和多样性。

但在智能经济的大趋势环境下,供应链管理模式也开始落后了,现在有些企业正在尝试价值链管理。所谓价值链管理就是以客户为导向,根据客户的订单数据反向要求生产与采购流程的灵敏性和匹配性。这里很重要的基础工作就是企业要建立数据化管理系统,这些数据各业务部门能够分享,而且能够自助分析、自我决策。

另外过于统一化标准化的采购不利于风险管理。因为现在做企业实际就是追逐与承受管风险的实践,如果你把采购流程标准化固化以后,它就缺乏适应市场变化的弹性,不利于实现销售风险向采购端的偏移策略。

更多采购数据化与风险管理,请关注本号。

食采云作为一个食堂物资采购平台的优势是什么?

对于采购方而言,通过平台可以获取更多的供应商资源,减少中间商,简化采购周期及流程,进而大幅降低采购成本。各方对供应商的评价建立的供应商诚信体系,以及海量交易所沉淀的食材价格体系等,也给采购方优化采购行为提供了更多的选择。食采云结合同样是浙江大学后勤集团与浙江校联信息技术公司战略合作开发的智慧食堂管理平台,以科技服务的形式,用先进的食堂管理理念以及成功的食堂管理案例赋能食堂采购,两个平台紧密联合,围绕菜品管理、采购管理、库存管理、供应链管理、财务分析等维度构建全方位的食堂运营业务生态。
对于供应商而言,可以通过食采云平台触达更多采购客户,扩展自身盈利能力,同时通过平台数字化技术带来的效率上的提升,大幅减少自身工作量,降低交易成本,缩短交易时间。此外,通过自身在平台产生的交易流水,积累下的良好信用,可以获得平台与金融机构联合提供的供应链金融服务,缓解回款周期导致的资金压力。

某一般纳税人企业采购农产品,支付购买价款200 000元,另发生装卸费6000元,挑选整理费7000元。该农产品的采购成本为?为什么练习册答案是193000?

按现行税法可抵扣13%


200 000-200 000*13%+6000+7000=187000元,此答案为正确答案


书算的是购进免费农产品按10%抵扣,早已过时


200 000-200 000*10+6000+7000=193000,此答案不符合现行税规。


请查书是不是过时了。

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