1. 首页

江湖救急啊!!!拜托各位帮帮忙!!

管理制度考核办法
工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证,各部门员工必须增强质量意识,提高工作效率,牢固树立各项工作以质量第一的思想,加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标,特制定工作质量管理实施细则及考核办法。

1.        办公室

1)        保持办公室的清洁卫生,不迟到早退。发现一次扣10元。

2)        所有员工应进行上岗培训和技能培训,培训不足扣20元。

3)        在办公室不做与工作无关事情,做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。

4)        做好人员档案的建立和文件管理工作,发现一次扣10~50元。

2.        生产车间、班组

1)        公司设立质量奖励基金,每年5000-10000元。

2)        各产品质量事故及质量返工的罚款,进入公司质量奖励基金。

3)        对一贯重视产品质量的车间、班组,对产品质量有突出贡献的个人(包括质检人员),可由质检人员提出推荐意见,经公司总经理批准,发放质量特别奖50-200元,并进行表彰。

4)        每个分项产品品种,凡一次验收合格者,奖励2元。

5)        每个分项产品品种,凡一次验收达到优质产品者,奖励5元。

6)        每个分项产品品种,凡二次验收合格者,罚款2元。

7)        每个分项产品品种,凡三次验收合格者,罚款5元。

8)        以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。

3.        操作员工

1)        不迟到早退,按要求着装,发现一次不合格扣5元。

2)        进出入车间,不得吸烟。发现一次不合格扣20元。

3)        在车间内不得做与工作无关事情,不得串岗,不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。

4)        生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒,保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。

5)        严格按工艺要求进行生产,并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-50元,并追究因操作不当引起的损失。

6)        按要求对产品进行检验,不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元,并追究因操作不当引起的损失。

4.        质检员

1)        按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。

2)        按要求对检测设备进行管理控制,发现一次不合格扣10元。

3)        不得徇私舞弊,发现一次扣10元并侦察因此造成的经济损失。

4)        按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进行监督。监督不力的,扣5-50元。

5)        按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。

5.        采购员

1)        严格按生产部填写的《采购申请单》上的名称、规格等要求采购原辅料,不清楚的应向申报人问清楚,避免错买。如不清楚也不过问的,追究采购人的责任。

2)        熟悉掌握原材料规格及价格,随时掌握市场行情,尽量降低成本,节约费用。如无客观因素,如采购原辅料不及时,影响了地板生产,给公司造成不良影响的,一次扣责任人50元。

3)        严格按公司《采购管理程序》进行采购,发现无证采购、关系采购、条子采购、回扣采购等等不当做法,每次扣200-500元,并追究因此造成的经济损失。

6.        库管员

1)        认真做好原辅料入库、发放登记,做到准确无误,出现差错一次扣当月工资20元。

2)        未经检验合格的原辅料不得入库,发现一次扣10-50元,并追究因此造成的经济损失。

3)        发材料配件时,要反复核对名称、规格型号,做好发料原始记录,便于质量追踪,无原始记录的扣责任人10元。

4)        做好原辅材料的保管清查工作,若因工作失误造成损坏、变质或遗失的,扣50元并追究因此造成的经济损失。

7.        技术管理人员考核按业绩进行。

8.        各部门应做好规定的质量安全记录,记录不全或遗失、不记的,发现一次扣5-50元,并追究因此造成的经济损失。

9.        质量事故的处理

1)        产品质量事故的分析处理原则:对质量事故必须坚持“三不放过”原则,即事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有总结教训和没有防范措施不放过。

2)        凡发生普通质量事故(即一次返工损失金额在100元以内的)罚款5-10元。

3)        凡发生一般质量事故(即一次返工损失金额在200元以内的)罚款10-20元。

4)        凡发生重大质量事故(即一次返工损失金额在300-1000元以内的)罚款30-200元。

5)        对违反规定不听劝阻,不遵守劳动纪律,工作不负责任,失职造成质量事故者,或隐瞒事故不报者,对事故的主要责任者和次要责任者,处以事故直接经济损失的1-5%。


工程维修部每日工作流程


1、7:30分召开晨会。


2、春秋季节早6:30分开启3~6层新风空调和排风,拉进新风,排出污浊空气,7:30关闭。


3、 夏季和冬季,室外温度不符合使用新风的条件,早6:30分开启空调主机,操作步骤:先开启循环泵,再开启主机,等温度达到设定要求后,再开启商场内空调箱。


4、 7:00查看晚班工作日志,对未完成工作做进一步处理,实行工作书面交接,不能口头交接,不能出现工作推脱现象,如工作中出现异常,及时向上级领导汇报。


5、 8:25分开启商场内自动扶梯和观光梯。


6、 9:00抄写水电表总数,如有紧急状况处理,前后不能超过半小时,方便数据统计比较,控管费用。


7、 10:00巡视各机房,根据要求填写《维修员工每日巡视检查表》,出现异常及时处理汇报。


8、 夏季和冬季根据商场内温度(26度)不定时间关闭主机和冷却泵,避开用电尖峰时间段, 10:30~11:30,19:00~21:00。


9、 处理配合营运部门维修工作,提高工作效率,不能当天完成的列工作计划。


10、11:30~13:30分批用餐,不能离岗,遇到突发状况,必须首先进行处理。


11、14:00根据巡视内容填写《维修员工每日巡视检查表》,检查商场内一二次照明使用情况,同时抄写商场内温度表。


12、19:00早班与晚班交接时,一定到现场进行交接。


13、20:30分打烊后在完成当日维修工作的基础上根据计划做设备保养检修,要认真到位,并做好记录,主管次日进行复查。

说明:部分文章来源网络,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除。