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食品企业采购的原料如果没有国家标准应采用什么标准》

一般来讲企业原材料限额达到国家规定的标准就要进行招标,可以参考:被纳入招投标范围的五类在建项目,如施工合约在人民币200万元以上,重要设备采购单项合约估价在人民币100万元,勘察、设计、监理等服务单项合约估价在人民币50万元以上,各项目单项合约估价均低于规定招标标准但项目总投资在人民币3000万元以上,均须公开招投标。

采购工作内容

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工作内容上面的都说了,我就不说了
说说工资和待遇吧。
工资高一些的2000~4000
一般的:1200~1800
采购这个职业兴销的原因主要是因为采购的回扣
目前随著公司的逐步加强管理,能拿到回扣的采购慢慢在减少,但还有26%的企业可以拿得到(不包含吃吃饭呀。简单的红包呀)
高的回扣有一个月拿几万的,低的也一般有几千块的。。
你自已看吧。

采购成本内容是什么

企业购入物资的采购成本由下列各项组成:
(一)买价;
(二)运杂费(包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等,不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额);
(三)运输途中的合理损耗;
(四)入库前的挑选整理费用(包括挑选整理中发生的工、费支出和必要的损耗,并减去回收的下脚废料价值);
(五)购入物资负担的税金(如关税等)和其他费用。

物料采购计划的控制有什么内容?【采购供应问题】

怎么控制物料采购?我认为不但有严格制度,更要有有效的控制手段,做到“集中的权力分散管,隐蔽的权力公开化。比如为了控制采购人员的采购行为,可以制定采购业务流程,并通过计算机和内部审查进行控制。 采购申请计划(公司各属单位上报的,并经主管领导批准)—由业务人员(或计划、采购人员)编写采购计划—采购计划会审(供应部门的领导、业务人员、采购人员、部门内审人员、财务人员和库管员等)—采购渠道的划分(部门要成立一个采购小组,成员可以由参加计划会审的人员参加,组长应当由不参与计划制定和采购的人员来承担。小组的任务主要决定采购的方式(如:定厂家、定品牌,还是社会采购)和方法(如:招标、询价等)—签订合同(合同签字不但要有采购人员还要有内审人员,并送达库房备案作为验收依据)—采购—到库验收(库管员根据计划和合同验收,完毕后由库管员填写验收通知单交内审员)—填写入库通知单(验收合格并经内审员审核通过)—结算(结算单必须经内审员签字才能生效)。根据企业的大小可以增建内容,总之要起到互相制约。有条件的企业可以进行计算控制,如采购计划、渠道划分、合同、到货通知单、入库通知单输入计算机,用计算机进行控制。当然,再好的制度和控制手段也可能由部门的一把手破坏,因此企业要认真选好部门一把手。

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