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超市采购饮料流程

首先纠正你 超市不需要采购 是商家进场,商家给超市钱进场.买下货架.然后就上架.每一个条形码都是钱.商家给超市钱.然后超市把商家的货物输入电脑. 一般超市进店流程 1. 供应商资格的审查 包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等,这些基本资料要求供应商详细提供,有些需通过相关资信评估机构的确认。 2. 洽谈合同:供应商资格达到标准后,超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出,初步询问供应商是否接受。具体要点包括:商品的质量和包装要求;商品的送货、配货和退货要求;商品的付款要求、促销服务等等。 3. 下订单 4. 送货进场 5. 陈列促销 6. 对帐 7. 付款 不知道你是哪个地区的, 北京超市的一些情况: 北京进场费及销售费用: 进场(店)费:一般都和连锁总部的采购部门谈,因为全国各地的产品都汇聚北京,所以首先要让他们觉得你的产品很有优势或有独特的定位。进场费根据连锁卖场的规模不尽相同,大的连锁现在都在10万元左右。 单品费:进场费只代表你公司的产品可以进场销售,但具体进什么产品,每个产品还有单品费。 条码费:系统录入费用,有的收了单品费就不收了。 扣点:一般根据你的报价单会有一定的折扣,同样规模的店扣点一定要统一,不然日后你的麻烦就多了。 配送费:如果是连锁店统一配送货物到各个分店,一般还有2-3%的配送费。 年终返拥:一般在合同中会要求按不同的销售额度年终返利。 年节赞助费:遇春节、五一、十一或店庆等节日,要求厂家给与费用赞助或促销支持,几千元不等。 陈列费:堆头费或专架费,想找好地方就要花钱。 帐期:有30天、60天、90天,各超市不同,看你的谈判技巧和商品了。 3、连锁系统的选择: 选择经营状况好、信誉好、回款及时的,做生意就怕欠款。 如果你要找经销商,一开始的投入就会少得多,只要单品费用和一些促销费用就可以,当然要给经销商一定的利润空间。

我想给食品公司做长期的蔬菜供应商,请问各位食品公司的这方面的流程是怎么样的?

思念食品和三全食品都是定期招商进来的.手续很多,还有一个主要的就是货款三个月到第四个月才结算.欠的时间很长.如果没有很强的资金支持是撑不下来的.流程:如思念公司—-先招标竟标开始,采购部负责,如果通过就可以供货了,但验货这一关也是很严的。听说验货的思念员工一年到头手机费自已没交过。

请问怎样给超市供货呢?

给你个业务部经理电话自己问吧采购部经理进场费很贵的,还有名头很多的费用,而且越是大超市赖账的越厉害,先做好心理准备。此外,逢节假日或是超市搞活动促销,产品价格必须下调,损失则是厂家或供应商承担。国内超市弊病很多,要是真要做就必须能承担起风险,给你提个醒先。
就去找超市的采购部门就是了

职工食堂怎样才能做好,花样怎么翻新

一、确保食堂安全与卫生是食堂管理第一要务

食堂的安全保障与食物的卫生把关关系到全体员工的切身利益。为此,我们明确岗位职责,通过签订责任书将责任落实到人。另外,通过领导不定期督查、财务管理部门严格核实经费支出等手段,保证食品采购流程、烹饪管理流程、食堂设备安全使用流程、就餐服务流程等方面规范运作。

二、食堂设施配备齐全,为员工提供了舒适、整洁的用餐环境

管理处合理设置了操作间、储藏室、用餐区、饭菜回收区、职工洗碗区,从而保证了员工有序用餐。另外,我们在专门打造的员工洗碗区内安放餐具洗涤剂,极大方便了员工的清洁卫生需求

为了给员工提供温度适宜的用餐环境,我们在冬夏季开放空调,并在食堂出入口挂置挡风帘等形式,确保用餐环境温度的适中。

三、视员工为顾客,根据员工需求调配菜品

俗话说“众口难调”,食堂考虑到口味需要和蔬菜的时令特点,平均每2周变换一次菜谱,在内网公布,并听取大家意见,根据需要及时调整。在主食供应方面,每天保证2种以上主食,有米饭、馒头、花卷、油饼、馅饼、包子等等,尽可能满足大多数人口味,让大家吃的舒心、放心。

四、食堂服务工作倾向一线员工

管理处十分重视一线员工的伙食问题,针对一线员工连续工作时间长,夜间不间断作业的特殊工作性质,食堂在替一线员工盛菜时,尽可能多出一些,面食数量也高于机关工作人员,以此保证一线员工充沛的体力。另外,我们对一线员工实行夜班加餐制度,为值班人员配送面包、牛奶、火腿肠,把关怀送到一线员工的身边。

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