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如何成为一个成功的公司运营总监(具体步骤)

运营总监(COO)要全面负责公司的市场运作和管理;/参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;/推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;/建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;/负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;/维持并开拓各方面的外部关系;/管理并激励所属部门的工作业绩效。

其权力范围主要是:
1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权
3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;
4.对总经理决策有建议权。
其责任范围主要是:
1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;
2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;
3.因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。

一般要求:
1.教育背景:管理类相关专业本科以上学历。
2.培训经历:受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。
3.经验:5年以上工作经验,4年以上高级管理经验。
4.技能:出众的领导管理才能和良好的商业理念;
5.具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧;能与政府、企业高层人士广泛接触,并深入沟通;较强的逻辑思维能力;较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力.
6.个性特征:办事认真严谨;追求成功,精力充沛,可以承受较大工作压力。

对照上面看看,你还有什么没做到,要做到,需要努力的.你能做好上面的每点,就是一个成功的公司运营总监啦!!努力吧!

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