1. 首页
  2. 饿了么

“共享健身房”的周估值超过1亿,又是一个新的零售点?

  无人便利店、共享充电宝和自助娃娃机之后,2017年的新零售风口还在继续。36氪获悉,前饿了么创始成员7月份创办共享健身仓觅跑,近日获两轮共计数千万人民币融资,投资方来自经纬创投、信中利、合鲸资本、猎鹰创投。两轮融资在公司创立半月内完成,一周估值过亿。  觅跑运动仓和MiniKTV模式类似:4平方

继无人便利店、共享充电宝、自助玩偶机之后,2017年的新零售点还在继续。36Kr获悉,钱饿的创始成员于7月创立了共享健身仓,近期获得两轮融资共计数千万人民币。投资者来自经纬创投、李新忠、贺辉资本和猎鹰创投。公司成立半个月内完成两轮融资,周估值过亿元。

寻跑运动仓的模式与MiniKTV类似:4平方米的场地可容纳1-2人,配备跑步机等运动器材,自助门禁按时付费。但不同的是,这种模式的关键点在于社区场景和体育需求。米润创始人毕震表示,共享租赁主要占用商业区和学校,但社区交通的场景依然是蓝海,户外运动是刚需,自助运动仓可能是切入这一场景最有效的方式。

“共享健身房”的周估值超过1亿,又是一个新的零售点?

毕震是饿了么早期成员,后来创立外卖平台饿了么力和众包推送平台,在O2O和推送业务方面有着丰富的经验。在他早期的经历中,他发现大部分O2O服务,比如国外卖点、单车共享等,都可以进入商业区和学校,但大规模禁止进入社区。同时,社区场景的流量规模非常可观。据毕震介绍,如果学校场景规模10个,商圈100个,社区能达到1000个,场景意义重大。

切入这个场景的前提在于需要共享运动舱。毕振在接受36Kr采访时表示,根据公司在北京的实地调研,有10%的白领用户购买过健身卡,但健身习惯并不多;95%的用户有运动需求,但他们的运动习惯仍然没有完全保持,这是一个主要原因。降低健身锻炼的门槛将有助于提高用户对运动的参与度。

一些数据确实表明,人们对健身的需求正在迅速上升。2016年跑步机品类销量为10万台,同比大幅增长。2015年健身俱乐部数量增长20%,达到4425家,2017年互联网健身门店的大规模扩张,说明运动健身需求快速增长。但相比之下,家用跑步机的闲置率也同步上升,健身房持卡人的到达率和留存率同比下降。健身门槛高是主要问题。

健身用户的习惯和距离的便利是降低门槛的主要方面。社区体育仓库由社区内5分钟步行圈覆盖。共享运动仓库配备了跑步机、动感单车等设备,使用门槛较低。按时付费和自助交换机满足了碎片化使用的要求。加上雾霾、天气等地域属性较强的因素,共享运动舱利用率同步下降。

寻跑健身舱配备空调和空气净化设备,运动舱内采用智能门禁和内置电子屏幕。运动器材主要分为跑步机、动感单车、椭圆机等主题舱,其中以跑步机为主。在线预约和扫码在手机app终端进行,整体配置以自助和智能为主题。

从财务模型来看,按照每分钟0.2元和单次锻炼20-30分钟计算,单个人单次锻炼的费用为4-5元。考虑到设备成本、能耗、折旧和运维成本,预计当前周期在8-10月左右。

与单个设备的C端收入相比,求和跑的利润空间更多在于B端。包括场景中的广告营销和联合用户体育数据的品牌营销,相当于社区户外场景。家庭和体育相关品牌作为流量入口,可以进行良好的营销,这些收入的增加也有助于降低设备的使用成本。

由于强烈的社区属性,共享体育仓库的商业壁垒在于场地和

目前搜跑团队规模在20人左右,大部分都是大家的主要成员,有丰富的推送和进社区经验。大家早前推了全国100个城市,众包推了5万人。他们在未来进入社区的体育仓库方面有更多的经验和资源。

其实自助运动舱早就有了。36Kr早些时候报道的超级猩猩健身舱和商业区分享了跑步机课程的VRun,并提供了类似的服务。搜索和运行的关键在于用户需求的培养和个人用户的服务效率。以4平米运动仓库的概念切入社区,满足更广泛的用户。意义在于社区内线上线下流量的融合,类似于国内B2C租赁为主题的共享设备逻辑,需要依托广泛的线下服务快速占领市场。可以预见,如果刺激用户社区户外健身需求,共享运动器材今年将迎来新零售的又一个出路。

说明:部分文章来源网络,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除。