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阿里95亿美元收购饿了么,整合盒马和口碑决战“3公里生活圈”

  阿里收购饿了么,是迟早的事。  这消息,今天(2月26日)下午,终于有人捅开了。  这倒不是说《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168)料事如神,而是早在2017年8月,阿里扶持饿了么收购百度外卖时,就有市场传闻,阿里将最终全资收购饿了么。  原因是在2016年底就有传闻爆出,饿了么因为

阿里饿了只是时间问题。

这个消息终于在今天下午(2月26日)被捅开了。

这并不是说《零售老板内参》 APP(微信ID: lslb168)是一个奇迹,而是早在2017年8月,阿里急着买百度外卖的时候,就有市场传言说阿里最终会全盘收购。

原因是2016年底谣言爆发。如果你饿了,因为你和阿里赌博失败,你将面临阿里的全面收购,包括创始人张在内的四位创始人将出局。

现在,似乎有传言说另一只靴子即将落地。

1.饥肠辘辘,一步一步滑入阿里的怀抱

俗话说,话越少,事越大。

今天下午,微信微信官方账号《丁叔碎语》爆出几十个字的消息,透露阿里将收购所有饥饿股。

阿里收购了饿了么,并签订了独家协议。3个月内,阿里以现金95亿美元(每股0.6517美元)收购了饿了么全部股份。

《零售老板内参》第一时间联系阿里相关对口,询问更多关于收购的确切信息。阿里提供的信息已经基本确认,阿里将全资、饿了么。双方将在阿里三公里理想生活圈扩大覆盖面和服务深度。

这个收购案早就在意料之中,也早有传闻。

在36Kr对2018年大事件的预测中,它被列为阿里有望最终全盘收购的今年大事件之一。阿里全面接手,从第一次出来到现在已经14个月了。

双方第一次牵手才一年。

2015年底,阿里巴巴集团以12.5亿美元的投资成为第一大股东,约占27.7%的股份。前不久美团刚和大众点评合并,外卖模式进入了新美大、阿里饿了么、百度外卖的潮流。阿里二号蔡崇信和滴滴创始人程维都是董事会成员。

2016年底,有传言说阿里饿了就不跟阿里赌了,阿里会彻底接管饿肚子的人。创始人张回应说,他饿的时候不存在。根据市场传闻,其实张并不甘心,希望通过集资做最后的努力。

2017年5月,饿了么获得了阿里和蚂蚁金服的新一轮融资。融资后,阿里占股近33%,实际上超过了包括饿了么张在内的四人创始团队。据传闻,张自己的股份也不到2%。

2017年8月,实际上被甩在后面的百度外卖,在阿里的协助下饿了之后,收购了百度外卖。外界一致认为外卖年市场1500亿元,将在美团大众点评PK饿了么百度外卖之间推出。在两家对立的公司背后,腾讯和阿里的资本仍然占据主导地位。

在两个强国攻势持续升温的同时,关于张和饿了么创始团队出路的猜测,是饿了么动态变化的焦点。

一方面,饿了么和美团陷入了囚徒困境,双方既不能像百度外卖那样轻易吃掉对方,也不能像百度外卖那样轻易退出。对于张徐浩来说,似乎只有于永福、顾永强和王兴可以选择成为阿里事实上的子公司。

要么像于永福一样,完全划归阿里,成为阿里的核心管理团队;或者像古永锵一样,在获得足够的财富回报后,适当地彻底退出。或者,作为创业以来最大的竞争对手王兴,他选择了和阿里决裂,去腾讯或者继续自己的独立之路。

无论如何,在接下来的六个月里,张的饥饿一步步滑入了阿里的怀抱。

2.当你饿的时候,什么是最有价值的东西

阿里如饥似渴的持股是全方位的赋能支撑。

流量方面,饥饿人群从淘宝、支付宝APP获得专属外卖入口,5亿用户为饥饿人群提供流量资源。

在资金方面,如果你饿了,也可以从蚂蚁那里获得对企业和个人的信贷,饿了就支持平台成长。

但是,如果你饿了,从阿里身上拿了太多的好处,你根本无法缓解未来与阿里的关系。

阿里不仅在半年前成为了饿了么的第一股东,还完全掌控了饿了么的董事会。对于饥民来说,外卖大战中的无底洞补贴,以及与美团的厮杀,基本不可能打破僵局,让饥民没有办法继续保持下一个高速前进。

一方面,阿里和蚂蚁在6个月前的额外持股已经在渴求F轮融资。要么上市,要么被阿里收购。另外,如果你饿了,你不能让早期的风投退出。

另一方面,作为第一大股东,阿里上市后不缺融资。即使张的团队想上市,预计阿里也根本得不到批准。

对阿里来说,饿肚子的时候有价值的不是资本市场的估值。这是一个完整的外卖业务链接,建立了多年来,当你饿了。

相比饿了么所拥有的资产优势,阿里不缺钱、不缺流量、不缺技术,只需要一支覆盖全国的外卖骑手团队。

碰巧的是,如果你饿了,你会得到它。

根据阿里向《零售老板内参》 APP(微信ID: lslb168)提供的数据,2015年8月,饿了么建立了全国即时配送体系——蜂鸟配送,专注于本地生活最后一公里的即时配送。最新数据显示,蜂鸟日均配送订单已达450万,服务覆盖大中小城市1200多个,合作商户100万,骑手300万。从配送品类和时间数据来看,蜂鸟的服务品类包括外卖、超市、鲜花、蛋糕、文件等。并提供全面的分发。

2017年6月,天猫超市正式喊出三公里理想生活圈服务。意在为一二线城市的居民增加吃、喝、购,提供及时配送外卖模式下快速送货上门的新体验。

为此,天猫在当时的国内冷链经销商中增加了一家仙达

的投资。这点,天猫与阿里另一个新零售领头业务盒马,基本具有共同目标。

  而随着即时配送的进一步成熟,新零售和新消费在三公里近场景的战斗,越发明显。越来越多的新品类,得到消费者的呼应,渴望通过即时配送服务获得。

  还有,饿了么毕竟拥有与美团同等规模数量的餐厅、超市外卖的商家资源。随着阿里自己的亲儿子口碑,于今年1月正式从蚂蚁体系回归阿里,阿里新零售在三公里生活圈的布局,已经基本搭建完成。

  交易平台上,阿里拥有四个独立平台:天猫超市、盒马、口碑、饿了么。商家资源上,口碑和饿了么各自都已对接合作千万级商户。而在配送团队上,盒马、蜂鸟、安鲜达,将形成有效的互补协同。

  最后一点,盒马今年已经正式对外喊出全品类快速配送战略,正在发力运营淘宝平台上的淘鲜达入口。饿了么的蜂鸟配送大军,十有八九会陆续对接上来。

  毕竟,一只覆盖全国的外卖配送大军,阿里从今天起,总算有了。

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