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阿里和蚂蚁金服合计收购95亿美元。饿了,张成了董事长

  这可能将是2018年中国互联网业最大的一笔收购。  4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。  阿里巴巴集团CEO张勇表示,欢迎饿了么加入阿里大家庭,未来,饿了么将成为阿里新零售战略的一支重要力量。此次交易后

这可能是2018年中国互联网行业最大的一笔收购。

4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、饿了么联合宣布,阿里巴巴签署收购协议,将与蚂蚁金服以95亿美元完成全资收购。

阿里巴巴集团CEO张勇表示,欢迎饿了么加入阿里大家庭。未来,饿了么将成为阿里新零售战略的重要力量。这笔交易后,如果你饿了,你会保持一个独立的品牌,独立经营。如果你饿了,所有合作伙伴和企业的权利都会一如既往地得到尊重。届时,饿了么创始人兼CEO张将担任饿了么董事长,同时也将担任新零售战略特别助理,负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王乐妍(花名:昆阳)将出任饿了么CEO。

这个结果并不奇怪。从今年2月底开始,雇主之一阿里饿了就要收购公司的消息就一直传得沸沸扬扬。从去年8月他饥肠辘辘,宣布收购百度外卖开始,36Kr就听到了很多内部人士类似的预测。此前,有知情人士告诉36Kr,阿里收购后如饥似渴,创始人可能会在过渡期后走出去,之前双方就这个问题进行过谈判。

饿了9年之后,正处于一个难以结束的战场:来自老竞争对手美团的激烈竞争,老股东之一的滴滴开始了自己的外卖业务;接受阿里多轮融资后,阿里话语权不断提升,管理团队的股份被稀释。那些之前声称在2018年上市的人都饿了,还没有达到盈亏平衡。

急于寻找线下流量的阿里,急需这一盘饿棋。在此之前,无论是提供支付宝首页流量入口,还是提供资金支持,阿里都在不断为新零售业务拓展版图。一旦顺利进入阿里整个新零售生态,饥饿人群最有可能融入的前沿就是以口碑为代表的线下生活服务领域。未来,新口碑也不会被排除在外,专注于生活服务的店内业务,饿了就专注于以销售为核心的居家业务。

今年3月22日,饿了么刚刚进行了2018年最重要的组织架构调整。创始人张为公司制定了下一个9年计划,继续做好外卖。他表示,现在谈论下半年的外卖市场还为时过早,并预测饥饿人群的市值将达到2000亿美元。

今年1月初,新口碑纳入新零售体系,业务报告线由原来的蚂蚁金服调整为向阿里巴巴CEO张勇报告,不仅提升了新口碑在公司的地位,也意味着新零售战略在阿里内部进一步升级。阿里在新零售领域的野心早已不是秘密。如果新口碑要支持其对门店的服务体系,那么以在家为主的饿了么业务必然会被纳入这个体系。更何况阿里新零售倡导的3公里理想生活圈,符合饿了30分钟即送的目标,后者可以是前者的有力补充。

一旦饥饿蜂鸟配送系统融入阿里,它所能支持的服务就能为阿里新零售的更多业态创造机会:从外卖到盒马生鲜生活,阿里最后几公里的配送需求不断增长。这部分服务的特点是频率更高,需求更高,对物流配送的要求更高,技术挑战大。但饿了,我的蜂鸟配送模式探索了几年,基本能满足即时配送的需求。此时,阿里通过收购的方式收购饿了么分销系统,无疑是一笔非常划算的交易。

此次收购也将对饥渴的竞争对手美团构成威胁:其竞争对手将直接转型为资金充裕的阿里。近年来,美团的战线不断拉长,业务边界在旅游、金融等多个方面都有所拓展。一位接近美团点评的人士曾告诉36Kr,外卖业务仍然是美团最重要的现金流业务。虽然无法判断细节的准确性,但2013年底开始的外卖业务确实给美团带来了巨大的流量和话题舆论。通常,在大型公司集团中,外卖业务肯定是讨论最多的。美团的一位内部人士曾表示,阿里如饥似渴的收购是他们担心的事情。

不过,阿里收购饿了之后,还是需要全面整合。毕竟在过去,除了资本、一些技术合作和一些订单的口碑传递给饿了么分销系统之外,双方并没有更深层次的融合。

被阿里收购后,如果饿了,怎么玩才能不一样?外卖活动将如何继续?这一切对美团和滴滴会有什么深远的影响?

答案很快就会揭晓。

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