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如饥似渴,进入线下便利店,争夺阿里巴巴新零售话语权

  在外媒爆料饿了么、口碑、盒马鲜生即将合并之际,饿了么正进军线下便利店1小时达业务,以期凭借这一准直营电商模式,在阿里体系内抢占更多新零售话语权,在外部代表阿里对抗美团点评、京东到家等竞品。  8月17日,腾讯新闻《一线》自多位便利店业内人士处确认,饿了么已与国内一家便利店数字化运营商达成初步新零

当外媒爆出饿了么、口碑、博世生鲜即将合并的消息时,饿了么正在进入线下便利店一小时,目的是凭借这种准直营电商模式,在阿里体系内抢占更多新的零售话语权,对外代表阿里对抗美团点评、JD.COM之家等竞争产品。

8月17日,腾讯新闻《一线》从多位便利店业内人士处确认,已与国内一家便利店数字化运营商达成初步的新零售合作协议,并展开深度合作,持续在一小时内提升全国便利店网络的整体配送能力。预计双方将于近期宣布正式签署合作协议。

如果你饿了,你会结合各自的优势,共同及时提升整个链条的效率,让线上流量有效转化为订单,提升线下便利店一小时履约能力。据接近此次合作洽谈的业内人士透露,业务合作有望在北京、上海等一线城市的便利店开始,预计年底将在30多个重点城市落地。

4月6日,阿里巴巴、蚂蚁金服、饿了么联合宣布以95亿美元完成对饿了么的全资收购。之后,饿了么CEO张调任,阿里巴巴副总裁接任饿了么CEO,开始密集调整饿了么的业务和管理团队。

今年8月,路透社、彭博社等外媒报道称,阿里巴巴正在考虑合并包括饿了么、口碑、盒马生鲜生活等在内的食品配送业务。并将在这方面筹集30-50亿美元,合并估值可能达到250亿美元。

对此消息如饥似渴,新任CEO王乐妍回应《财经》杂志称:这(消息)没完没了。合并是组织关系的调整,现在是三个独立的运营。我们要搞组织整合,不就是要去找麻烦吗?

然而,这种三方合并并非空穴来风。

饿了么和口碑的合并是合理的。两者都属于综合生活平台,主要从事线上外卖配送和餐饮供应链,帮助阿里完成对抗美团点评的使命,因为美团点评60%或70%的业务来自餐饮。一位接近阿里新零售体系的消息人士向腾讯新闻《一线》透露,但很难与《饿了么》和《口碑》走到一起。Box Horse是一个直接面向资产的模式,一直在阿里新零售体系中独立成长。它只能在一二线城市逐一搭建超市和流量入口,与《饿了么》《口碑》的线上平台轻资产模式完全不同。

深度切入便利店行业的饿了么也被上述业内人士解读为:无论三方合并最终是否形成,饿了么都希望在阿里新零售体系中占据先机,抢占更多业务板块和话语权。毕竟便利店是稀缺的新零售资源。

中国连锁加盟协会与波士顿咨询在北京联合推出《2018年中国便利店发展报告》,说明便利店已经成为新零售战场的沃土。2017年,中国连锁品牌便利店行业同比增速达到23%,门店数量达到10.6万家,市场规模突破1900亿元。无人便利店、物流升级等新零售技术正在积极探索。

腾讯新闻《一线》经多方验证,饿了么正试图携手线下便利店品牌,打造准自营品质的即时电商。这种模式相比与夫妻老婆店的谈判,谈判成本和整合成本更低,商品和服务质量更有保障,有利于利用其即时配送能力推出1小时便利店。

此前,饿了么已与今日、尚书永辉、屈臣氏、7-Eleven等4家便利店达成合作。如今在武汉的150家门店、尚书永辉在上海的15家门店、屈臣氏在广州的84家门店、7-Eleven在重庆的34家门店都在饿了么平台上线。

饥饿时对便利店业务的另一个需求是帮助阿里对抗

8月9日,JD.COM到家,宣布已完成5亿美元融资,投资方为沃尔玛、JD.COM。从JD.COM回家的达达,饿了就有立即送货的能力,从JD.COM回家的商场已经包括沃尔玛、永辉、华润万家、BBK等零售龙头,以及7-Eleven、罗森、全家三大日系品牌为首的1万多家便利店。

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