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这位创始人说,首席财务官已经加入了2018年前独立上市的计划

  今天中午,曾有相关人士传言称饿了么或与大众点评合并。但在今日下午的媒体沟通会上,饿了么创始人张旭豪称此传言为谣传,并称饿了么近期已有CFO加入,计划 在2018年以前独立上市。    要在2018年实现上市这一目标,饿了么打算依靠的是这三大业务:交易平台、配送平台、供应链平台。在饿了么看来,这三

今天中午,有相关人士传言自己饿了或者与大众点评合并。不过,在今天下午的媒体沟通会上,饿了么创始人张称此传闻为谣言,称饿了么近期加入CFO,计划在2018年前独立上市。

饿了么计划2018年前独立上市

要实现2018年上市的目标,饥民们就要靠这三大业务:交易平台、分销平台、供应链平台。从饿了么的角度来看,这三大核心业务共同使得饿了么成为了中国最大的家庭服务平台。

在今天下午的媒体沟通会上,供应链平台和分销平台业务成为主角。

所谓的供应链平台,其产品名称为有才,是一个于今年6月开始测试,8月正式上线的B2B食品采购平台。它类似于我们之前报道的天平牌模式,连接食品供应商和餐厅商户,让餐厅可以使用一站式的食品采购服务。这项业务由新引入的首席信息官、前阿里成员京欣博负责。

下图展示了菜肴的图案和创意:

饿了么计划2018年前独立上市

有才商城:饿了么认为传统的大型餐厅在供应链上有一定的议价能力,但中小型餐厅在供应链上有很强的痛点,比如采购品类多、议价能力低、对接供应商流程复杂等。所以,如果你饿了,你要针对中小餐馆,帮助他们完成议价过程,节省他们的采购成本,提高效率,让他们外卖平台上的餐馆少一些后顾之忧,提供好的服务。当然,如果未来有菜品,也不排除向C端用户开放的可能性。

物流服务商:饿了就有配送平台,包括自营物流团队和众包物流团队。食品业务可以结合现有的物流团队,解决供应链配送的物流问题。不过,具体如何结合,饿了么并没有具体透露。

蔬菜大数据:位于图片中心的蔬菜大数据是一个非常有趣的概念。如果你饿了,你认为他们还有一些数据积累和优势,可以用蔬菜做一个平台。比如在饿了么外卖平台上,他们有餐厅的菜单数据,通过菜单和一些算法,可以估算出上海有多少家餐厅卖某一道菜,这样就可以大致计算出这一区域一天需要的食材量,从而通过用户大数据来指导采购、人员等资源的配置。

目前,从数据来看,蔬菜业务于今年8月启动,3个月内日交易量突破400万元。目前已扩展至全国8个城市,希望年底前覆盖全国经济活跃的大中城市。

现阶段,食品平台上的主要食材仍然是标准产品,其他品类也在尝试中。未来有可能尝试一些品类做垂直自营,比如正在洽谈合作的红酒品类。同时,京欣博表示,商家饿的时候有菜的比例相对于平台上的总商家来说并不高,但是饿的时候会在11月底打通系统,把菜推给所有外卖商家。

饿了么计划2018年前独立上市

另一个核心业务是饿了么分销平台。据饿了么创始人张介绍,其物流业务分为两部分。第一部分是自营物流,主要为中高端餐厅提供全方位的物流服务,未来可能会提供更多的个性化服务,包括月子餐、火锅等餐食。目前,该业务有1000多名员工,预计年底将达到10000人。物流的另一部分是代理物流,它是众包物流的一部分。众包物流细分为提供物流服务模式的中小团队和提供物流服务模式的个人(服务提供者包括兼职餐厅服务员等。).

此外,首席运营官康佳还强调了即时配送的概念,可以理解为外卖配送业务,但并不仅限于此。康佳说颠覆来自于便利。过去像711这样的便利店颠覆了大型门店,现在即时配送想要颠覆便利店,因为它让用户停留在一个地方,在45分钟之内,他们想吃的东西、商品和服务都可以交付给他。(详细解读见本文)

基于这一理念,饿了么一直在完善其即时配送平台。康佳认为,搭建这样一个第三方配送平台的好处是,如果餐饮企业自己做外卖配送服务,每天高峰和低谷时段的订单量相差很大。如果遇到雨天等恶劣的自然条件,供应链会非常紧张,导致单店雇佣足够的送货人员成本很高,对于餐饮商家来说并不经济。

饿了么作为第三方配送平台,可以在餐饮过程中完成订单合并,通过调度系统和配送路径规划来提高配送效率。此外,平台还可以通过价格机制平衡需求,比如在雨天增加每个订单的配送收入,让更多的经销商愿意在这个时候被动员起来配送。

在数据部分,康佳透露有1500个物流加盟团队和25万个全包分销商。11月订单将超过100万,12月将超过200万。同时,他还在现场表示,如果饿了,很快就会开门

放500个城市的全渠道代理,即将中小城市的商户服务加配送全部交由代理商来完成。

  最后,饿了么创始人张旭豪总结称,饿了么并不是像外界认为的是一家纯粹to C的公司,目前公司更重要的精力还是服务好B 端商家,他认为本地生活领域,渠道的价值很有限,因为本地生活的供给端是有限的,即使之前美团和点评能占到70%、80% 的市场份额,但是价格战还是要继续,因为一个城市好吃的火锅店就只有一两家,所以哪家公司要抢到这个资源,还是要付出补贴。所以如果只靠引流,无法做成长久的事情,因此饿了么要围绕商户做多层次的服务,物流的服务、供应链的服务都是如此,如果饿了么跟商户的合作关系越来越好,那最终其实是增加了饿了么的核心竞争力。

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