1. 首页
  2. 餐饮

餐饮公司承包食堂,具体的承包模式是怎样的?

一、半托承包方式二、全托承包方式三、营养餐配送方式四、委托加工方式五、顾问辅导方式六、自由选择方式七、原材料配送方式八、厨房设计装修承包方式,具体的话你可以上去盛美达餐饮公司的网站看看(WWW.SMD111.COM/)我也是在这里看到的。

一般情况酒店用的是什么配送方式和什么收款方式?

你就需要拟定一个报价单:

序号 区域 到站 1天到门 2天 3天 4天

比如:1 浙江 杭州 9.9元/件 8元 6元 5元

再来个备注:

1:至省外一天到门最低运费100元/票,二至四天到最低运费50元/票;至省内最低运费30元/票;需加急服务,在一天到门的基础上另加收加急费用,最低加收100元/票.

2:单件货物实际重量大于50公斤,加收10%的超重费.

3:以上报价不含包装费和保险费(保率0.3%,免赔额300元),带*号城市只能五天实现.

4:以上156个城市以外需中转,价格时限=《全国门到门价格表》中相关及时限+《中转运价表》中相关价格及时限;中转到省内城市最低收费40元/票,中转到省外城市最低收费80元/票.

5:付款方式:月结或者满10000元结算以此等等

这就价格表最好是和别的供应商比较下,凸显出你们的优势才好!

祝生意兴隆!

蜂鸟配送运作模式和优弊端

配送物流一直是各大o2o平台提升用户体验的一个瓶颈,就如同目前的淘宝和京东,虽然淘宝占据的市场份额比京东大很多但是用户满意度体验方面可能不及京东。长久看在价格战结束后,用户会越来越“挑剔”服务质量,谁能解决触达用户那一环体验的谁将获得更大的主动权。除此以外,对于饿了么来说,物流体系搭建可不仅仅为了餐饮用户体验,他在搭建自己更稳健的业务而不是仅靠餐饮行业的用户流量,有了自己的物流体系可横向扩展的业务多了比如商超,家政服务,医疗健康等。还有更重要一点他可以通过线下和用户触达获得用户的一手数据,有了这些数据未来关于生活服务类的业务拓展机会更多也更精准了。同时还有一个快跑者这样的平台是专为做同城配送的团队提供创业的工具。

企业配送方法浅析

企业配送
中心管理的对策1.优化业务流程管理。这是开展电子商务的基础。物流配送中心功能多,处理事务较繁琐,没有良好的业务流程,就很难充分发挥出其成本上的竞争优势。要建立合理的管理制度,取消一些不合理、不规范的操作,重新设计,使作业流程标准化。从进货到验收、入库、货架管理、拣货、流通加工、包装、分类、出货检查、装货、配送,必须有专门的标准化措施;做什么、何时做、做多久、怎样做,都要建立指南,画出流程图,形成作业流水线;对各流程要进行全面质量管理,规范操作,明确职责;要定期进行监督检查,保证做到“最简洁的工序、最合理的操作、最理想的效率”。2.提升信息技术管理。这是开展电子商务的关键。要
充分分析当前各种物流技术的特点,针对零售连锁企业实际,有选择地做好各种开发,不求大而全;要重点突破一个或几个对配送中心功能充分发挥有极大制约的瓶颈,集中人力财力物力进行提升;在建好内部网、外部网的基础上,要重点做好信息的及时传递、处理和分析工作,将各门店、总店与配送中心用网络连接起来,及时处理供货、补货、进货等各个环节的信息,利用电子商务协助完成订单处理、售后服务等工作,使供应链上的企业反应迅速;要建立自己的计算机管理信息系统,不断引入自动定货系统、物流条形码技术、电子支付系统、信息反馈系统等;在分阶段提质的前提下,要做好信息系统的模块构建和功能整合,如销售出库子系统、采购入库管理子系统、财务处理子系统、库存管理子系统、物流配送绩效子系统、系统维护子系统等,在各种模块充分发挥专项功能的同时,将信息集成于物流配送绩效管理系统,全面分析各项职能完成情况,找出薄弱环节,及时采取措施加以改进;加强系统开发,方便及时地实时采集与追踪物流信息,提高整个物流系统的管理和监控水平,使物流配送中心做到“最优的库存分布、最理想的库存水平、最快捷的市场反应、最迅速的输送手段”。

说明:部分文章来源网络,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除。