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开餐厅的创业计划书怎样写呢?

可能会有点长,但是这个属于直接的范文,可以看看,或者直接套用创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。(1)餐饮公司经营策略3.市场策略。类别:企业管理,资源查看评论六、品牌效益五、投资收益长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄阅读全文可行性分析与创业计划书范文一、市场分析不仅是利润,更是服务和问话。作为这个行业的倡导者,希望公司成为优质服务和行业健康发展的理想和信仰,我们相信,只有在一种公平,理性的经营思路下,不懈地坚持,其结果是大家都希望的双赢局面,从而在总体上促进绿色餐饮的形成和发展。员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一。绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中,首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料,尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料,更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。2)餐饮公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。随着,中国政府构建社会主义和谐社会的提出。“和谐社会”已经成为一个醒目的新词汇。全国上上下下专题研讨、专家学者纷纷撰文、新闻媒体频频报道……这无形当中推动了“和谐社会”四个字潜在的商业价值。绿色餐饮的目的是使消费者能得到安全、健康的服务,创造出人类与自然环境和谐相处的新模式。而“和谐社会”四个字更加贴切灌注了对赖以生存和发展的环境与社会负责的理念。四、投资计划由点做起,辐而为面。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。以后再根据发展,辐射全国经营。发展初期,积极引导顾客绿色消费,使成为稳定的顾客消费群体。我们要根据人口流动密度居民收入水平,实际消费等因素,在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地开餐经营创业计划创业计划书

  按照这个填好就是属于你的完整的创业计划书了。  创业计划书  企业 名 称:  创业者姓名:  日 期:  通信地址:  邮政编码:  电 话:  一、企业概况  主要经营范围:  企业类型:  生产制造 零售 批发 服务 农业  新型产业 传统产业 其它  二、创业计划作者的个人情况  以往的相关经验(包括时间):  教育背景,所学习的相关课程(包括时间):  三、市场评估  目标客户描述:  市场的容量/本企业预计市场占有率:  市场容量的变化趋势:  竞争对手的主要优势:  1、  2、  3、  4、  5、  竞争对手的主要劣势:  1、  2、  3、  4、  5、  相对于竞争对手的主要优势(指本企业的优势):  1、  2、  3、  4、  5、  相对于竞争对手的主要劣势(指本企业的缺点):  1、  2、  3、  4、  5、  四、市场营销计划  1、产品  产品(产品系列)/服务 主要特征:  2、价格  产品(产品系列)/服务 成本价 销售价 竞争对手的价格  3、地点  (1)选址细节  地址 面积(平方米) 租金或建筑成本  (2)选择该地址的主要理由:  1、  2、  3、  4、  (3)分销方式(选择一项,在方框内打√)  将产品或服务供给: 最终消费者 零售商 批发商  (4)选择该分销方式的理由:  4 、促销  人员推销 成本预测  广告 成本预测  公共关系 成本预测  营业推广 成本预测  五、企业组织结构  企业将注册成:在方框内打√  个人独资企业 合伙企业  个体工商户 有限责任公司  其它  拟议的企业名称: 涛声源茶庄  企业员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)  职务 月薪  业主/经理  员工  企业将获得的经营执照、许可证和特许:  类型 预计费用  企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):  种类 预计费用  合伙(合作)者与合伙(合作)协议:  合伙人  内容  出资方式  出资数额与期限  利润分配和亏损分摊  经营分工、权限和责任  合伙人个人负债的责任  协议变更和终止  其它条款  六、固定资产  1、工具和设备  根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:  名称 数 量 单 价 总费用(元)  供应商名称 地址 电话或传真  2、企业的交通工具  根据交通和营销活动的需要,拟购置以下交通工具:  名称 数量 单价 总费用(元)  供货商名称 地址 电话或传真  3、办公家具和设备  办公室需要以下设备:  名称 数量 单价(元) 总费用(元)  供货商名称 地址 传真或电话  4、固定资产、折旧明细  项目 价值(元) 年折旧(元)  合计  七、流动资金(月)  1、原材料和包装  项目 数量 单价 总费用(元/月)  供应商名称 地址 电话或传真  2、其他经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)  项目 费用(元) 备注  总 计  八、涛声源茶庄销售收入预测(12个月)  销售的产品  (产品系列) 全 年  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总数  1. 销售数量  平均单价  月销售收入  2. 销售数量  平均单价  月销售收入  3. 销售数量  平均单价  月销售收入  4、 销售数量  平均单价  月销售收入  5. 销售数量  平均单价  月销售收入  6. 销售数量  平均单价  月销售收入  7. 销售数量  平均单价  月销售收入  总 计 销售总量  销售总收入  九、涛声源茶庄的销售和成本计划  项 目 全 年 总 数  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12  含流转税销售收入  流转税(增值税等)  销售收入  经营成本  业主工资  员工工资  租金  营销费用  电费  电话费  维护维修  折旧  贷款利息  保险  注册费  原材料(明细)  总成本  利润  企业所得税  个人所得税  其他 (定税)  净利润(税后)  十、涛声源茶庄现金流量计划  项 目  全 年 总 数  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12  月初现金  业主投资  现金销售收入  赊销收入  贷款  其他现金流入  可支配现金(A)  现金流出  现金采购支出(列出出项目)  赊购支出  业主工资  员工工资  租金  营销费用  电费  电话费  维护维修费  贷款利息  偿还贷款本金  保险费  登记注册费  设备(固定资产、办公设备)  其他 (列出项目)  税金  现金总支出(B)  月底现金(A减B)

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